Accompagnement à l’intelligence artificielle pour TPE/PME à NantesL’IA au service de votre activité, pas l’inverse
Rédiger plus vite, préparer un rendez-vous, synthétiser un dossier, relancer un client : je vous aide à choisir les bons usages et les bons outils, puis à les faire adopter par vos équipes.
Pour intégrer l’IA dans une TPE/PME, partez de vos tâches, pas des outils.
C’est la démarche que je mène avec les entreprises de Nantes et du Grand Ouest.
- 1Listezvos tâches répétitives
- 2Choisissezdeux ou trois usages utiles
- 3Posez des règlessur vos données
- 4Formez vos équipessur leurs vrais dossiers
Vous sentez le potentiel, mais tout paraît flou
Beaucoup de dirigeants testent l’IA dans leur coin. C’est un bon début, mais ça ne fait pas encore un gain de temps pour l’entreprise.
Des tests sans méthode
Quelques essais sur ChatGPT, des résultats inégaux, et personne pour dire ce qui mérite vraiment d’être déployé.
Des questions sur les données
Que peut-on saisir dans un outil public ? Vos équipes utilisent peut-être déjà l’IA, sans règle commune.
Des équipes partagées
Entre enthousiasme et inquiétude, il manque un cadre pour apprendre, se tromper et progresser ensemble.
Quelle tâche vous prend le plus de temps ?
Cliquez sur la vôtre. On part toujours des tâches répétitives de votre entreprise.
Répondre aux emails et relancer
Des modèles de réponses à votre ton, pour traiter plus vite les messages courants.
Faire des devis et propositions
Une première version structurée, que vous relisez et ajustez avant envoi.
Publier du contenu
Posts LinkedIn, articles, newsletters : des contenus utiles, cohérents et réguliers.
Préparer un rendez-vous
Un point rapide sur un client, ses enjeux et les questions à poser.
Synthétiser des documents
Résumer un dossier anonymisé, un compte rendu ou une réglementation en quelques points.
Traiter les demandes entrantes
Une demande web qui alimente votre suivi, déclenche une réponse et crée un rappel.
Combien d’heures par semaine sur ces tâches ?
Calcul sur 46 semaines travaillées et des journées de 7 h. L’objectif n’est pas de tout automatiser : c’est de savoir où l’IA vous rend vraiment du temps, puis de le vérifier.
L’IA assiste, elle ne décide pas. Vos équipes gardent la main et le dernier mot.
Quatre étapes, du flou à l’usage quotidien
Audit des tâches
On liste ce qui vous prend du temps : emails, devis, relances, contenus, recherches.
Choix des usages
On garde ce qui rapporte vraiment, et on choisit les outils adaptés à votre niveau.
Mise en place
Assistants, prompts métiers, modèles de contenus et une ou deux automatisations clés.
Prise en main
Une charte d’usage et une formation sur vos vrais dossiers, pour que ça tienne dans le temps.
Des outils qui restent, pas une présentation de plus
Du temps gagné chaque semaine, une meilleure autonomie et des équipes à l’aise avec l’IA.
Pour qui ? Les dirigeants et petites équipes curieux de l’IA qui veulent des résultats concrets, sans jargon.
- La carte de vos usages IA prioritaires
- Une sélection d’outils adaptée à votre niveau
- Une bibliothèque de prompts pour votre métier
- Des modèles de réponses et de contenus à votre ton
- Une ou deux automatisations simples, en place
- Une charte d’usage de l’IA pour vos équipes
- Une formation de prise en main, sur vos dossiers
L’IA assiste, elle ne décide pas
Une charte d’usage répond à une question simple : qu’a-t-on le droit de faire ? Voici la logique que je construis avec vos équipes.
Encouragé
- Reformuler et clarifier un texte
- Synthétiser des contenus anonymisés
- Préparer une trame, un plan, une première version
À encadrer
- Tout outil qui n’est pas validé par l’entreprise
- Les contenus publiés au nom de l’entreprise
- Tout résultat chiffré : il se vérifie
Interdit
- Saisir des données clients identifiantes dans un outil public
- Déléguer une décision qui relève du jugement professionnel
- Publier sans relecture humaine
Une charte, un atelier, un résultat mesuré
96 %
de réussite au quiz sur la charte, chez ABAQ Conseil
ABAQ Conseil : de la charte à la pratique
Un atelier de 2 h pour rendre la charte IA opérationnelle dans un cabinet d’expertise comptable : ce qui est permis, ce qui est interdit, et comment gagner en efficacité sans compromettre le secret professionnel.
Conseiller délégué à l’IA pour la ville de Saint-Philbert-de-Grand-Lieu, je travaille aussi ces questions à l’échelle d’une commune.
Pas sûr de votre point de départ ?
Le Baromètre IA des TPE du sud Loire vous situe en quelques minutes et vous donne un plan d’actions adapté à votre entreprise. Gratuit et sans engagement.
Vos questions sur l’IA en entreprise
Faut-il déjà utiliser l’IA pour être accompagné ?
Non. Beaucoup de dirigeants en sont au stade de la curiosité. L’accompagnement sert justement à passer du flou à des usages simples et adaptés à votre entreprise.
Mes données sont-elles en sécurité ?
C’est la première question qu’on traite. On décide ensemble quelles informations peuvent aller dans quel outil, ce qui doit être anonymisé et ce qui reste hors de l’IA. Ces règles sont écrites dans votre charte d’usage.
Quels outils utilisez-vous ?
Ceux qui répondent à votre besoin. Je ne vends aucun logiciel : le choix dépend de vos usages, de votre niveau et de vos contraintes de confidentialité.
L’IA va-t-elle remplacer mes équipes ?
Ce n’est pas l’objectif. Il s’agit de retirer les tâches répétitives pour redonner du temps à ce qui demande du jugement et de la relation. Vos collaborateurs restent responsables de ce qu’ils produisent.
Peut-on commencer petit ?
Oui, et c’est souvent le mieux. Un atelier ou un premier cas d’usage permet de voir ce qui fonctionne avant d’aller plus loin.
Quel budget prévoir ?
Il dépend du nombre d’usages et de personnes à former. Après le premier échange, vous recevez une proposition claire : périmètre, livrables, planning et budget.
Par où commencer avec l’IA dans une petite entreprise ?
Par vos tâches, pas par les outils. Listez ce qui revient chaque semaine, gardez deux ou trois usages à fort gain, posez les règles sur les données, puis formez les personnes concernées.
Une charte IA est-elle obligatoire ?
Pas en tant que telle. Mais l’AI Act demande aux entreprises qui utilisent l’IA de soutenir la maîtrise de l’IA de leurs équipes, et une charte y contribue. Pour qu’elle soit opposable aux salariés, elle doit suivre les formalités du règlement intérieur : à valider avec votre conseil juridique.
Comment choisir un consultant IA ?
Regardez s’il part de vos tâches ou de ses outils, s’il parle de données et de limites, s’il forme vos équipes, et si vous gardez la main à la fin de la mission.
Et si on regardait où l’IA peut vous aider ?
30 minutes pour faire le point sur vos tâches et repérer vos premiers gains, sans engagement.